文章转载自“压缩机网”微信公众号，如有侵权请联系删除！
在关税战持续不断的背景下，中国压缩机公司面临高额关税、供应链重构和市场竞争加剧等多重挑战。对于出口占比较高的公司，结合当前贸易政策及行业实践针对性布局，做出适合公司自身出海的突围策略十分必要和紧迫。
“全球化视野”优化商业布局
1、出口转为跨境合作
(1) 利用低关税国家(如墨西哥、越南)进行转口贸易，但需注意政策风险(如美国对东南亚“借道出口”的限制)。
(2) 通过境外投资布局当地化生产，规避关税壁垒。通过备案在东南亚、非洲、欧洲、美洲等地设立生产基地，直接面向目标市场生产，规避高额关税。
(3) 本土化合资/并购：在目标市场与当地公司成立合资公司(如东南亚市场)，或收购具备渠道/技术的中小公司(如欧洲二线品牌)，快速获取本地化资源。
2、产业链协同出海
(1) 联合上下游公司形成生态联盟，例如整机组装厂和零配件供应商，共同进入海外市场，建立“联合体”，以整体解决方案形式出海(如“压缩机+智能控制系统+运维服务包”)，降低客户采购成本，共享基础设施和资源。
(2) 集群式布局：在目标区域(如墨西哥靠近美国边境)建立产业园区，吸引配套公司入驻，形成当地化供应链。数字化供应链网络：搭建全球供应链管理平台，实现跨国订单协同、库存共享与物流优化(如通过区块链技术追踪零部件溯源)。
(3) 横向协作：对于出口型公司，我们的目标不再是单一的客户群体，还要面对多变的国际竞争环境，国内公司应转变竞争策略，变“竞争”关系为“竞合”关系，公司间应根据自身竞争优势，打破成见、优势互补、“抱团”合作，共同抵御出海中的风险，在国际竞争中走的更远、更稳。
3、全球化市场布局
(1) 拉美：墨西哥、巴西等市场享受对美关税豁免，可作为进入美洲的跳板。中东欧：土耳其、匈牙利则便于辐射欧盟市场。
(2) 南亚、中东、非洲：劳动力成本低且市场潜力巨大，适合转移产能或建立区域性制造中心。同时，越南、泰国等地的关税优势还可作为转口贸易跳板实现“借道出口”。
(3) 调整市场组合策略，实现风险对冲布局。
综合以上，目前的国际市场可分为四类：
利润型-欧美高端市场，市场高度成熟，利润率高达20%以上，客户习惯很难改变，适合主推定制化和节能型产物。
增长型-东南亚、印度，年增速可达10%以上，当地处于经济快速增长时期，有一定的购买能力，适合布局中端机型。
战略型-非洲、拉美，通过政府合作参与基建项目，通过项目打包配套的形式，实现产物出海。
地缘政治缓冲-在搁颁贰笔、美墨加协定等多边框架内布局产能，规避关税壁垒(如在越南设厂出口欧盟可享零关税)。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;您当前的位置：